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There is a moment in the life of a breakthrough technology when it ceases to be a promise and becomes a necessity. This moment rarely arrives gradually. It arrives through shock — geopolitical, economic, or operational. And when it arrives, markets are no longer looking to evaluate: they are looking to acquire. We are living through that moment. And from Washington DC, it is perceived with a clarity not yet found in every conversation we have in Europe. A U.S. Market in Stru

Many French brands enter the U.S. with strong fundamentals: quality products, refined branding, and often a proven track record in Europe. The first months can be encouraging: early traction, retail listings, positive feedback. And then, growth slows or stalls. While no exact percentage can be confirmed, the pattern is consistent: most brands plateau within 12 to 18 months. Not because the product is flawed, but because early momentum does not translate into sustained demand

I Il existe un moment, dans la vie d'une technologie de rupture, où elle cesse d'être une promesse pour devenir une nécessité. Ce moment arrive rarement de façon graduelle. Il arrive par choc — géopolitique, économique, ou opérationnel. Et quand il arrive, les marchés ne cherchent plus à évaluer : ils cherchent à acquérir. Nous sommes en train de vivre ce moment. Et depuis Washington DC, il se perçoit avec une clarté que l'on ne trouve pas encore dans toutes les conversations

Il y a deux semaines, j’échangeais avec Isabelle Rome — Ambassadrice de France pour les droits humains et le devoir de mémoire de la Shoah. Une conviction partagée, formulée simplement : la technologie n’est pas neutre. Elle peut amplifier les injustices comme les combattre. Et ce choix est avant tout politique — et humain. En parallèle, deux actualités sont venues percuter cette conversation. - Yann LeCun a quitté Meta et levé 1 milliard de dollars pour construire, avec AM